Un lanzamiento de app necesita cuarenta días de calentamiento como mínimo. Es el tiempo que tarda una audiencia nueva en enterarse de que algo existe, entender para qué sirve y decidir anotarse.
Lo decimos antes de cobrar: esta propuesta alcanza para encender los motores y dejar a PacienteX con una estructura propia para los tres meses siguientes. Con veintiséis días no podemos prometer que el 17 sea un lanzamiento redondo.
Impulsados por el alto rendimiento, guiados por la diversión.
Trabajamos el posicionamiento de marca y la pauta publicitaria como dos canales paralelos que se empujan entre sí. No funcionamos como proveedor externo: entramos como el equipo de marketing de la marca, con estrategia, social media, diseño, edición audiovisual y paid media bajo el mismo techo.
Más de 50 marcas acompañadas, en Argentina y en Estados Unidos.
Un equipo chico, con grandes conquistas y hambre de crecimiento. Cada marca tiene asignado el equipo completo, no una persona con varios sombreros.
La fortuna favorece a los audaces. Es lo que los vikingos llevaban a la batalla, y es nuestro mantra: nunca quedarnos quietos.
Conviene dejar el límite claro antes de hablar de números. Mesa Alta no publica en las redes de PacienteX ni opera las campañas. Entregamos la estrategia escrita, el criterio de pauta y los videos terminados. La ejecución diaria queda en el equipo de la marca.
El documento define qué se comunica, a quién, con qué formato y en qué orden, con estructuras armadas para repetir durante tres meses. Quien publica sigue siendo el equipo de PX, con la diferencia de que pasa a ejecutar un plan en lugar de resolver cada semana lo que se le ocurra.
Dos sesiones de trabajo sobre la cuenta real de PX, filmadas y con material de apoyo. Al terminar, su equipo sabe armar la estructura de campañas, leer los números y corregir el rumbo. La carga y el manejo diario quedan en PacienteX.
Es la única producción que tomamos nosotros. Vamos adonde esté el profesional con cámara, luces y sonido, lo dirigimos frente a cámara y entregamos los diez videos editados con la línea gráfica de la marca.
Los cuarenta días de calentamiento no son un número de manual: es lo que tarda una audiencia fría en cruzarse tres o cuatro veces con una marca antes de prestarle atención. Hoy quedan veintiséis, y los primeros cinco se van en armar la estrategia, así que la comunicación sale con veintiún días de pista.
Con ese margen se llega al 17 con material, con un plan y con un primer grupo de interesados. El volumen que daría un calentamiento completo no se consigue, y cada semana que pasa achica más esa pista.
Un profesional de la salud no incorpora una herramienta a su consultorio porque vio una publicación. Necesita verla funcionar, escuchar a un colega que ya la usa y poder preguntar lo que le preocupa, que en este rubro suele ser la responsabilidad legal y el manejo de datos.
Por eso el lanzamiento se concentra en un evento en vivo, no en un posteo. Es el único formato que resuelve las tres necesidades de una sola vez.
El equipo de redes ya existe y eso ahorra tiempo. Lo que no existe todavía es la estructura que define el tono de PX, los ángulos por público y el orden en que se cuentan las cosas.
Sin esa estructura, cada semana se empieza de nuevo. Con ella, la persona que hoy publica deja de depender de que se le ocurra algo y pasa a ejecutar un plan.
El 17 enciende los motores. La carrera se corre en los tres meses siguientes.
Reunión de arranque: nos cuentan cómo funciona la app por dentro, quién la usa hoy y qué esperan del 17.
Miramos lo que ya existe en los canales y marcamos qué hay que construir desde cero.
Armamos la estrategia: ángulos, formatos y la estructura de los tres meses.
La revisan. Si algo no cierra, se corrige antes de que salga la primera publicación.
Grabamos, editamos y entregamos. Su equipo arranca a ejecutar con el plan en la mano.
Toda la comunicación de las semanas que quedan apunta a una sola fecha: calentamiento instalando el problema, convocatoria a un webinar en vivo donde PX se presenta con un pediatra que lo avala, y un porcentaje de descuento para quienes se suscriban ese mismo día.
Eso concentra las decisiones en un día, deja un primer grupo de usuarios reales y da material para sostener la comunicación después.
Con el calendario actual, el 17 funciona como arranque y como prueba de mensajes, no como el pico de inscripciones que daría un calentamiento de cuarenta días. La estrategia se entrega pensada para los tres meses justamente por eso: el volumen llega con la repetición de las semanas siguientes.
Cada una resuelve un frente distinto. La estrategia define qué decir, los videos resuelven con qué decirlo, y la asesoría deja al equipo ejecutando la pauta con criterio propio.
El documento que define qué comunica PX, a quién, con qué tono y en qué formato. Cada definición baja a ejemplos escritos y a un orden de ejecución, para aplicar desde el día siguiente.
PX arranca con los canales prácticamente vacíos, así que este bloque deja armado lo que todavía no existe en lugar de revisar lo que ya se publicó.
El orgánico construye posicionamiento: que la gente entienda qué es PX, lo reconozca y confíe. De esa confianza salen después consultas y ventas, pero por la vía indirecta.
No es una acción de venta directa. El canal que trae ventas de forma medible es la pauta. Lo decimos desde el primer día para que en el mes dos nadie mida este trabajo con la vara equivocada.
Diez videos grabados y editados con equipo profesional, anclados a la identidad de la marca. Nos acercamos al lugar donde está el profesional para grabarlo.
Una animación explica una función. Un pediatra hablando frente a cámara, en su consultorio, le dice a otro pediatra que esto lo usa alguien como él. En un rubro donde la recomendación entre colegas es el canal real, esa diferencia decide.
Dos sesiones de trabajo donde dejamos a su equipo con el criterio para armar, leer y corregir campañas sin depender de nosotros.
Nuestro plan Aceleradora suma la gestión diaria del contenido, la operación de la pauta, email marketing, creadores de contenido y configuración de bots y atención. Cuando la marca lo pida, se conversa.
Lo que sigue no es un compromiso de ejecución nuestro. Las entregas de Mesa Alta tienen fecha y están marcadas como tales; el resto es la secuencia que recomendamos para que el equipo de PacienteX la lleve adelante, y queda a su criterio ajustarla.
Entrega de Mesa Alta. Reunión de arranque, accesos y definición de tono, públicos, pilares y ángulos. Se entrega la estrategia escrita y los guiones de las grabaciones. Todavía no se publica nada.
Sugerido para PX. Arranca la publicación siguiendo el plan, con contenido que instala el problema antes de hablar de la app.
De nuestro lado: primera jornada de grabación y entrega de las primeras piezas editadas.
Sugerido para PX. La comunicación gira hacia la inscripción al webinar, con la pauta de convocatoria corriendo en paralelo y recordatorios a quienes ya se anotaron.
De nuestro lado: segunda jornada de grabación con el pediatra que avala, y las dos sesiones de asesoría de pauta.
A cargo de PX. La app se presenta en vivo con el aval profesional y quienes se suscriben ese día acceden al descuento. Queda una lista de interesados y material real para sostener la comunicación de las semanas siguientes.
Las cuatro fases entran en veintiséis días porque la estrategia se arma mientras empiezan a salir las primeras publicaciones. Eso deja a PX llegando al 17 con plan, con videos y con una lista de interesados.
El número de inscriptos va a ser menor al de un lanzamiento con cuarenta días de pista, y preferimos anticiparlo ahora. Lo que queda del trabajo no se evapora el 18: la estrategia está escrita para tres meses, y el segundo intento se hace sobre público ya calentado, con mensajes probados y con el píxel cargado.
El 17 no cierra el trabajo. Es la primera cosecha.
La inversión en anuncios la abona PacienteX directamente en la plataforma. No pasa por Mesa Alta y no está incluida en los honorarios.
| Mes | Inversión | Objetivo del mes |
|---|---|---|
| Mes 1 | USD 1.000 | Convocatoria al webinar, testeo de mensajes y segmentaciones, alimentar el píxel |
| Mes 2 | USD 1.300 | Escalar lo que funcionó y construir públicos similares con la base del mes 1 |
| Mes 3 | USD 1.500 | Volumen sobre lo ya validado, con remarketing con peso propio |
| Trimestre | USD 3.800 | — |
60% a captación de público nuevo, 25% a remarketing sobre quienes vieron la web o el video, y 15% a contenido de autoridad para calentar audiencia antes de pedir la demo.
Por debajo de USD 600 mensuales no lo recomendamos. Con un píxel sin datos y un público reducido, menos que eso no alcanza para sacar conclusiones y se termina pagando por aprender nada.
El público es chico y específico. Los pediatras del país son algunos miles y la plataforma no permite segmentar por matrícula profesional, así que se llega por aproximación, con intereses y comportamientos, y recién después con públicos similares armados sobre la base propia. El primer mes sirve para encontrar la puerta de entrada.
Por la misma razón, la métrica que importa al principio es el costo por registro al webinar y no el costo por demo agendada. Una demo con un pediatra es un evento de bajo volumen, y optimizar directo sobre eso con este presupuesto deja al algoritmo sin información suficiente.
El pediatra argentino no vive profesionalmente en LinkedIn, y el costo por impresión ahí es varias veces el de Meta. Gastar el trimestre de aprendizaje en el canal más caro y de menor uso real deja menos datos por el mismo dinero.
LinkedIn queda disponible para más adelante, cuando el mensaje esté validado y tenga sentido hablarle a direcciones médicas o a áreas corporativas.
Esto no estaba en el pedido, pero apareció mirando el modelo de PX y nos parece la oportunidad más grande que tienen a mano.
El problema de una app que conecta dos partes es llenar el lado difícil, que acá es el médico. Una acción comercial con prepagas lo resuelve de otra manera: en vez de convencer de a uno, se negocia con quien ya tiene la cartera armada, y de paso se puede conectar beneficios con la base de pacientes que ellas manejan.
PX deja de ser una app más y pasa a estar recomendada por el financiador. Eso es autoridad que ninguna campaña compra.
Es un trabajo comercial de ciclo largo, con interlocutores que deciden por comité, así que conviene arrancarlo en paralelo desde ahora sabiendo que madura después del trimestre. No va a mover el número de noviembre, pero puede cambiar la escala del año que viene.
Nadie conoce este producto como ustedes, y todo lo que proponemos parte de ahí. Lo que pedimos a cambio es confianza en los métodos y las herramientas con las que sabemos traer resultados.
Vamos a proponer cosas que la marca nunca hizo, y algunas van a sonar raras la primera vez que las lean. Va a haber incomodidad, y es parte del trabajo, no una señal de que algo salió mal.
También vamos a decir que no. Si un mensaje compromete la responsabilidad profesional, o si una idea le hace daño al posicionamiento que estamos construyendo, lo vamos a plantear. Preferimos esa conversación antes que un sí cómodo.
Marcas que confiaron el posicionamiento y la pauta a nuestro equipo, y que siguen trabajando con nosotros.
La onda que le ponen ustedes al hacer las cosas es lo que yo considero más valioso. La voluntad y las ganas con las que hacemos las cosas es todo, y eso lo hemos encontrado en ustedes.
Estoy muy contento de trabajar con ellos, me exigen salir de la famosa zona de confort para crecer. Como cirujano siempre me enfoqué en las cirugías, pero creo que hoy en día es fundamental estar activo en las redes sociales, y el trabajo de ellos me ha vuelto mejor comunicador transmitiendo mi filosofía de trabajo.
Los amo, chicos. Me encanta lo que hacen y confío plenamente en cómo llevan adelante mi imagen en redes sociales. Gracias a estar activa en redes, he tenido nuevas propuestas comerciales interesantes que ni me había imaginado.
Trabajamos juntos desde hace un año. Desde que los conocí sabía que teníamos que trabajar juntos, generamos una relación impecable. A nivel laboral son espectaculares: los resultados que hoy tengo en mi negocio son en gran parte gracias a ellos. Tienen una tenacidad impresionante.
Quedan 26 días y cada uno que pasa sale del calentamiento, no del trabajo posterior. Arrancar esta semana es la diferencia entre veintiún días de pista y quince.
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